兩全其美的

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人們總是認為發展是需要付出代價的。我們為進步付出的代價通常是對環境的妥協。但事情不必如此。

既滿足當代人的需要，又不對子孫後代滿足自身需求的能力構成危害的發展，稱為永續發展。

這個概念最早出現在 1987 年為世界環境與發展委員會所準備的報告《我們共同的未來》。

該報告承認貧困、不平等和環境惡化之間的內在聯繫，並指出了在不損害最貧困人口生計和不破壞環境的情況下，我們可以朝著更公平的世界邁進的方法。

我們的健康、我們吃的食物以及我們居住的環境都緊密相連。

受損的生態系統會直接影響農作物種植和牲畜健康模式，而這又會因為我們呼吸的空氣和吃的食物中的污染物而影響我們的健康。

環境永續性是指確保我們滿足對食物、水和住所的需求以及工業和社會的需求，同時又不會對環境造成破壞或耗盡我們無法再生的資源。

私營企業在向永續經濟轉型過程中發揮重要作用。私部門生產我們想要和使用的商品和服務，如果沒有資本主義的動力，可供選擇的商品和服務就會少得多。

覺醒的個人、社區甚至一些企業長期以來一直是我們環境的捍衛者，他們認識到我們對勉強應對的生態系統造成的破壞，並採取行動推動變革。

然而，在集體意願出現之前，這些努力只能被歸類為有限的努力，而不僅僅是政府強制執行的半途而廢的舉措。

很多時候，金錢和經濟是決定性因素，如果我們想給子孫後代留下一些東西，這種情況就需要改變。

我們呼吸的空氣、河流、海洋不分地方、國家甚至大陸的界限。

自然災害、臭氧層損耗、氣候變暖和變冷週期的變化以及天氣模式只是我們星球面臨的一些環境問題。

一個國家的環境破壞往往會影響另一個國家的人口。

河流、海洋中肆意亂丟垃圾、化學肥料的濫用、工業污染導致有毒藻類的生長。

大堡礁等歷經數百萬年才得以完善的生態系統正面臨嚴重威脅。

從某種程度上來說，企業環境永續性已經從年度報告中的一個腳註積極轉變為公司策略的重要組成部分。

企業領導者越來越發現這些問題開始影響他們的底線。

就在上週，馬恆達集團董事長阿南德·馬恆達 (Anand Mahindra) 承諾馬恆達集團將全面履行《巴黎協定》。

他說，制定基於科學的目標是確保企業採取氣候行動的強大方式，與《巴黎協定》的目標一致。

還有其他一些組織將環境永續性措施納入其長期策略。

根據世界資源研究所的調查，將有效的永續發展行動融入其商業策略的公司將在財務和客戶認可方面獲益。

美體小舖 (The Body Shop)、阿茲科·諾貝爾 (Azco Nobel)、強生 (Johnson and Johnson)、瑪氏 (Mars) 和美鋁 (Alcoa) 等公司都證明了這一點，它們都從幾年前實施的環境可持續戰略中獲益。

一個有效、可持續幹預的本地例子是百事印度公司與非政府組織 Exnora Green Pammal 於 2004 年共同發起的「變質為財富」（WTW）計劃。

該計畫在泰米爾納德邦的部分地區實施，展示了一種經濟可行、環境可行、社會可接受的城市固體廢物管理模式。

該計劃包括由綠色大使挨家挨戶收集垃圾，在源頭進行分類，然後將其送往 EGP 管理的處理場進行資源回收。

收集到的垃圾有80%被回收利用，只有20%被送到垃圾掩埋場。

利用蚯蚓養殖將有機成分轉化為堆肥，並對無機成分進行分類以便回收。塑膠、廢紙、PET瓶和利樂包均被回收製成產品並透過零售店出售。

3BL（三重底線）績效架構正在成為環境和發展永續性的黃金標準。

3BL 是一個會計框架，包含社會、環境（或生態）和財務三部分；組織越來越多地採用這個框架，從更廣泛的視角評估其績效並創造更大的商業價值。

但就目前情況而言，少數人實施的永續發展實踐不足以保護社區和企業所依賴的自然資源。

面對環境影響，公司大多受財務需求、股東責任和監管要求的驅動，以平衡當前需求和未來對環境的潛在威脅。

對於發展中國家來說尤其如此。

雖然已開發國家一直在向永續、再生資源型經濟轉型，但重要的是，新興發展中國家也應同時受到激勵，使用新技術，而不是對環境產生更大負面影響的舊技術。

正如史蒂芬·科恩所言，私部門單憑自身之力無法從以廢棄物為基礎的經濟模式轉型為以再生能源為基礎的經濟模式。只有建立公私合作關係，這種轉型才能實現。

即使經濟因素推動了議程，政府和企業也必須共同努力，確保環境因素影響開發設計，並創造出兩全其美的方法。